The Social Space

位於牛車水的旗艦店整合了咖啡廳、公平貿易選品與環保洗劑補充站（Refillery）。店內聘僱弱勢背景員工，並透過細緻的職能拆解與階段性培訓，讓員工能在專業餐飲環境中穩定作業。

創辦人Daniel於交流中提到，營運上更重視吸引「路過」的消費者而非僅是專程支持社企的客群，旨在驗證其產品與空間美感具備市場競爭力，使社會影響力在無形中透過日常消費擴散。

紅點設計博物館

館內展示全球頂尖設計獎獲獎作品，特別關注「2025 Red Dot Award: Design Concept」獲獎作品展。

現場展出多項針對高齡化社會的輔助工具與智慧醫療硬體提案，強調設計在美觀之外，更需針對社會痛點提供精準洞察與可行方案。博物館亦作為國際設計趨勢的轉譯平台，向大眾傳達好設計應具備的功能性、易用性與社會價值。

Ageing Asia

作為亞太區規模最大的高齡產業盛會，展覽匯集了銀髮科技、創新照護模型與各國實踐經驗。現場進行了多場針對高齡照護與商業模式的短講 (Flash Talks)，也展示各國在高齡社會下的解方。其中特別受邀參與 Tsao Foundation《Nowhere Like Home》的首映座談，呈現三個家庭照護者與其家庭的生活樣貌，與他們的內心和憂慮。

raiSE

raiSE 是由新加坡社會發展、青年及體育部（MSF）等多個政府部門與機構共同發起成立的非營利組織。raiSE 作為「生態系建立者」的角色，包含提供 VentureforGood 等不同階段的創業補助、商業諮詢與導師資源。

新加坡對社會企業的定義非常明確，即同時追求商業永續與社會影響力。針對社企認證，她提到 raiSE 擁有一套嚴謹的審核機制（包含意向性、附加性與比例性三大原則），並要求企業需將至少 20% 的資源投入於社會使命。   

Project Dignity

廚尊經營一間包容性小販中心，將餐飲流程（如備料、洗碗、出餐、收銀）進行高度職能拆解，培訓身心障礙者、失智症患者及弱勢族群就業。   

Cindy 介紹其理念為透過專業職場環境賦予員工尊嚴，而非依賴施捨。現場交流包含手語教學，學員實際體驗使用手語向身障員工點餐。   

最後提到「希望下次大眾看見有特殊需求的人時，他們是站在服務的一邊」，透過職能拆解與教育大眾，讓特殊需求人士展現其工作的專業能力。

Cloop

Cloop 與身障服務機構 APSN 建立合作，將分選設施設置於 APSN 成人中心。單位透過「分選階層」將紡織品劃分為轉售、捐贈、升級改造與工業/國際循環四級。

Audrey 介紹了分佈於星國各處的白色（高品質策展）與黃色（大宗回收）回收箱系統。參訪中學員參與了衣物分選的「Step 1.5」環節，涵蓋初級分類、品相核對與數據紀錄。

Tsao Foundation

我們實地前往黃埔社區中心，觀察 ComSA（成功老化社區）模式的運作實況。該中心整合醫療診所、高齡專用健身房（Gym Tonic）與社交咖啡廳，提供預防性健康管理與整合照護服務。

曹氏基金會代表介紹其「去標籤化」的設計邏輯，透過設置於大眾社區中心 (CC) 內，降低長輩使用服務的心理門檻，並推廣「志工互助 (Peers)」機制，鼓勵健康長輩協助關懷社區內虛弱的鄰居。

Happiness Initiative

創辦人 Sherman 介紹如何將心理學理論轉化為可視化的遊戲工具 (Happiness Kit)，旨在預防並提升個體的心理韌性 (Resilience)。

現場交流展示了包含正念、感恩與自我效能等主題的卡牌工具，這些工具能有效降低民眾尋求心理支持的心理門檻。

   Sherman 強調其目標是「去標籤化」，不談病理，而是將幸福設計成一種可練習的技能。目前該單位已與多間教育機構合作，協助年輕人在放鬆的氛圍下開啟心理健康的對話。

Soul Food

在 Soul Food 享用午餐的過程中，我們體驗了由特教青年服務的法式料理。創辦人 Anne 相信，唯有掌握了高難度的專業技能，學員才能贏得社會真正的尊重。

Soul Food 證明了「障礙」可以透過「結構化的專業培訓」被轉化。美味的食物與優雅的氛圍，就是他們最有力的社會倡議。

Edible Garden City

Narelle 介紹 EGC 如何推廣「吃自己種的菜」，響應新加坡「30 by 30」糧食自給目標。農場應用「閉環耕作」技術，將植物廢棄物轉化為堆肥，並種植萬壽菊等忌避植物進行生物防治。

現場進行了「植物敲擊拓印」工作坊，由學員採集鮮花與葉片，透過鐵鎚敲擊轉印天然色素至棉袋。 EGC 的營收來源除產品販售外，主要包含企業 CSR 活動、教育工作坊以及為私人機構維護可食花園。

Praxium Education

Praxium 於聖安德烈中學內的 CRATER 空間運作，透過「體驗式學習」協助青少年探索職涯方向。團隊開發了多款教育桌遊，包含模擬醫療決策的情境遊戲、法律流程體驗，以及引導家長與學生交流想法的親子溝通桌遊。

 Praxium 強調建立「安全失敗」的環境，讓學生透過「微型專案」動手實作，從而發現興趣與優勢。這種非傳統教育模式旨在培養學生的「自主性」，讓其從單純的學習者轉化為具備問題解決能力的創造者。

Professor Brawn Cafe

創辦人介紹其核心策略為「結構化支持」的極致應用，將開台、清潔、擺盤等所有任務拆解為極細小的步驟，並配以視覺化 SOP 圖卡供員工隨時對照，有效降低員工在複雜餐飲環境中的焦慮。

環境設計上採用高對比色彩標示危險或特定作業區，並配有專業工作教練 (Job Coach) 協助員工。管理團隊於座談中提出核心觀點：「若員工表現不如預期，通常是系統設計出了問題，而非人的問題。」